做最好的培训经理分节 20

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例行新员工入职培训培训导师当月新入职员工18培训室【工1】

××公司××部门培训计划表

期：共页第页

编号课程实施月份受训对象备注

总经理主管承办

(3)个培训计划

个培训计划，既有利于个的发展和提，也是顺利实现两个计划的必备手段，将整、宏观的计划或是培训目标分解开，地落实到每个，这样就使得培训计划再是中楼阁。它的重在于，在培训的程中，现了员工个所扮演的角。

【工2】

××公司员工个培训计划表

培训编号：培训部门：

培训名称培训时间自至

培训课程时数及负责

课程培训时间负责起止时间

参加员：共，名单如：

部门职务姓名部门职务姓名

费用预算：每分摊费用

批准：审核：拟订：

2纵向划分

以培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为年度、季度和月度培训计划三种类型。它们之间是种从属的包关系，季度培训计划是年度培训计划的步化，月度培训计划则是季度培训计划的步化，如图所示。

培训计划的种类（纵向划分）

(1)年度培训计划

企业该年度的管理目标和经营计划，以及最管理者达的培训预算总额，是制订企业年度培训计划的依据及指引。同时，培训部应企业的经营管理目标，仔地分析企业各部门、各层次、各工种员工的培训需，制订的执行计划。

【工】

××公司年度培训计划表

部门：部车间年月

培训 期培训

课程培训 项目课程

编号参加 数 培训

期间期时数 培训

地点讲师预算

费用主办 单位备注

核示会计部事部育培训部单位申请

说明：本表式三联，分别受培训部门、育培训部、会计部。

(2)季度培训计划

企业的季度培训计划，是步把企业的年度培训计划化，并据企业当时的经营管理形及环境的，对企业年度培训计划中没有包括的容，或需调整的容，补充，以利于更好地实施。

如果说企业的年度培训计划只是为企业年的培训活搭起了个框架，那么企业的季度培训计划则需实实在在地入实施阶段，般很少更改或调整。

每季度制订次培训计划，是考虑到些培训项目的实施周期较，因此采用每个季度的形式制订培训计划，这是比较理的。

【工】

××年××季度培训计划表

部门培训 项目培训

目标地点学员培训

时间培训